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領導講話

國貿集團范陽董事長在安糧集團(控股) 2017年經營工作會議上的講話

發布時間:2017-01-25

      今天很高興來到安糧參加2017年經營工作會議,我代表國貿集團黨委、董事會、經營班子的全體同志向安糧的全體同志特別是到會的300多名安糧的中堅力量表示祝賀,祝賀你們在2016年所付出的艱辛努力和取得的成績,也向你們表示親切的慰問和感謝,謝謝你們!

       我對安糧的感情十分深厚,從我當初剛進入外貿系統就了解到安糧,當時叫中糧安徽分公司,是當時外貿系統數一數二的企業。安糧與其他外貿公司的不同之處在于安糧注重多元化發展,多元化發展得益于有好的人才。今天來很高興,聽到方宗友分享的2016年經營工作總結,安糧國際呂愛東分享的小商品出口,安糧實業吳瀟分享的專業產品從戰略角度做大,還有合肥建工孫永祥分享的做好現場,帶動市場。分享到大家做業務的體會,特別是陳焱華董事長對2017年工作的安排。既分享了成果,也感受到安糧人工作的熱情,特別是2017年的工作目標和遠景。非常欣慰,非常自豪。

      我講兩個方面,一個是2016年我對安糧有幾件不可忘卻的事情:

      第1件:20161月,國貿集團舉辦“知榮杯”辯論賽,安糧有兩個隊——“集團隊”和“合肥建工隊”參加,那次活動感受到安糧青年員工的活力和智慧,是安糧不可或缺的優秀人才,最后取得很不錯的成績。

      第2件:有幸在住院歸來參加了安糧千人環巢湖毅行;

      第3件:安糧集團四十年慶笑臉墻亮相,還有從1976年至今的歷史軌跡;

      第4件:7月,我到安糧調研;

      第5件:海南太陽湖項目啟動;

      第6件:岳西獻愛心活動;

      第7件:安糧期貨股份有限公司創立大會;

      第8件:司空山項目正式啟動,設立了司空山文化旅游有限公司;

      第9件:秀湖秘境項目隆重開啟,打造了外貿第三生活區。從當初1994年技術公司選中地塊,到成為2000年以前太平湖地區最有名的接待區,接待了很多重要領導,到現在由國貿、安糧、技術公司共同開發,安糧主導,我對秀湖有很深的感情;

      第10件:安糧參加的由國貿主辦的“祝福祖國,唱響國貿”合唱比賽,勇奪魁首;

      第11件:不能忘掉安糧控股召開的第一屆職代會,安糧集團第七屆工會代表大會;

      第12件:“田田屋”獲得安徽省名牌產品;

      第13件:共同見證安糧四十周年慶典,品味了“時間的重量”,我們的卓越、功勛安糧人、30年榮譽員工、20年榮譽員工、杰出經理人、優秀經理人、優秀青年員工,非常感人。我作為外貿一個年輕的老兵,始終沒有離開過外貿隊伍,從1985年到2015年在技術公司,從2006年到現在擔任國貿董事長,對外貿戰線的同志是有感情的。

      忘不掉安糧2016年取得的成績,從數字上,188億的收入,11.66億美元的進出口總額,3.2億的利潤總額,280億的總資產,資產占整個國貿集團的70%。這些數字背后隱藏了安糧人的艱辛付出,這些數字也給國貿集團帶來了榮譽,使國貿集團能夠進入中國企業500強第435位,使國貿集團能夠在省屬企業考核中進入優秀行列。業績的貢獻使得國貿集團取得現在的社會地位和廣泛的社會認可。去年,國貿集團在省委對省屬企業進行的黨建考核和經營考核雙考核中,給予我們的評價是:國貿集團的領導班子是好的,范陽同志作為黨委書記、董事長是優秀的。這也得益于安糧的成績,安糧的黨建也抓得好。在經營業績上,調結構、促升級;建工板塊,爭升級、創新高;地產板塊,去庫存,求新力;金融板塊,收益好,促轉型;新興業務板塊,新增長,有起色;提管理,降成本;黨建上抓落實,強黨建;迎司慶,盡責任。這是不能忘懷的安糧2016年所做的工作。

      也忘不掉安糧人忙碌的身影,看到過安糧晚上亮著的燈光,也去過合肥建工的工地,還有在港口、交易會上,大家辛苦拼搏的身影。

      更為忘不掉的是在我在生病治療期間,安糧的同事看望我,給我帶來安慰,讓我好好養病,以健康的體魄重新回到工作崗位。

      這是忘不掉的,在這里,再次以集團和我本人的名義向安糧集團所有同事表示感謝,謝謝你們!

      下面我強調幾點意見:

      第一:不動搖。堅持“十三五”戰略規劃不動搖?,F在我們所說的主業不單單指貿易,也不單單指國際貿易,國貿集團的主業是三塊,安糧集團也符合國貿集團的戰略規劃。有三大主業:貿易板塊、地產建工板塊、金融投資板塊。貿易只是主業的一個方面,對國貿來講,貿易貢獻的利潤雖然不如其他板塊,但銷售收入、員工都占大頭,所以我們把貿易單獨提出來。三大主業發展要堅持既定路線走,當然每年可以適當調整年度目標,擺脫速度情結、擺脫規模情結,要做實,要做我們能扛得起的事情,管理能力所及的事情,資金能夠跟得上的事情,不過度求大求快,要求好求優求精。戰略規劃當時安糧設的300億,在這個情況下,銷售收入增長,市場份額大,不一定代表我們自身的軟實力和硬實力提高。一個我們的資本金是不是更強,一個我們的杠桿作用是不是能去掉一點,所以要“三去一降一補”,去產能、去庫存、去杠桿,降成本,補短板。這幾個要結合起來,特別是在經濟下行和困難的時候。2016年經濟困難,2017年可能更困難。社會經濟發展主要取決于實體經濟的發展,但現在更多的資金投入到資本運營上,現在整個國家都在強調實體經濟,調結構、促升級,扶持實體經濟,說明實體經濟發展困難。

      第二:調結構。主要在貿易板塊、地產板塊、金融投資板塊。包括上市工作推動方面,涵蓋內容很多,我著重講貿易。

      1、在貿易板塊,一定要堅持自營道路,堅持專業道路。過去我們外貿公司都是做自營,而且內部產業鏈和內部分工非常明確,做市場的、做客戶的、做工廠的、做運輸的,現在都成了一條龍。所謂自營和代理的差別,代理要求別人,主動權不掌握自己手里。在集團范圍內,綜合實力、綜合優勢最強的是安糧,因為你們的創新動力足,人員結構完備,專業方向有所專有所攻,安糧這幾年的發展得益于資本的運作,資本的運作給安糧帶來了無限發展的生機和活力。做貿易最強是輕工,輕工在自營產品的選擇上、在經營方式上、在人才梯隊建設上有一套完整的體系,從十年前,柳夕良就著手打造,他要做成全國百貨供應商。他現在從2005年以后進入的新員工,在輕工的貢獻度,包括利潤、出口占比60%,都是青年員工。建議管貿易的成員安排國際、實業與輕工做下對接,探討經驗。服裝是最精致的公司,規模不大,但進出口額一直徘徊在2億到25之間,效益也很扎實。技術公司是最有活力的公司,但沒有所專沒有所攻。代理、自營都做。這種不可取,要加大自營。自營是外貿的根本指導思想和根本出路,如果做代理,純粹建平臺,什么都做,就完了。商務廳建議國貿做貿易平臺,但是子公司的出路在哪里,必須要保護做自營產品的。

      2、專業。專業是指市場專業、人員專業,一定要做自己的專業商品,把產品篩選下,哪些放棄,哪些重點做。篩選好重點商品,在人員上、資源上進行配套。舉你們芝麻的例子,安糧三個公司,國際、實業、控股都在做。從公司整體來講,應當由一個公司做,一個口徑,客戶、市場要統一起來,與外部的公司競爭。大宗商品經營完全可以統一起來,對外政策也能統一起來。其他小產品也是,像紙杯,與工廠的合作是緊密型還是戰略型,還是有資本合作型的,這些方式都可以探討。人員配備,講到人員問題,在貿易板塊,特別是出口,傳幫帶思想極為匱乏,不愿意帶新人,不愿意傳導能力。不要求把客戶送給新人,只要求做部門負責人的,做師傅的把方法教給他們,給他們指路、把關。不指明方向,不找準產品,不指點找工廠,不教如何談判,交易會不讓上,機會也沒有,這樣新人對師傅沒感情,對部門沒感情,對公司沒感情。要真心傳、幫、帶,他就會永遠感謝你,中國人不管是哪一代,都會對教導自己的師傅感恩。傳幫帶重點在解決思想問題。我批評過很多業務副總,當了領導還直管業務,沒法做好管理。優秀的管理者要有組織能力、領導能力、協調能力和示范能力。這是對貿易板塊的要求。不要死抓住手里的幾個客戶,要去開拓新客戶。

       地產板塊要謹慎選擇市場、土地,像陳總講的,要騰出空間來,才有資本實力運作新項目。否則資金池跟不上,不能全靠杠桿作用。

      金融投資板塊要注重風險,上市工作要全力推動。

      第三:保安全。

      1、組織安全。就是我們的班子,我們的主要領導能不能長期平穩在公司負責工作,實際是存在變數的,一旦主要領導被調任,就把組織架構破壞了。安全首先是組織安全,同樣要使企業領導層的梯隊建設要做好,人要能跟得上來。不做好梯隊建設,外派的領導思想能否與公司一致,行為是否一致,凝聚力和向心力怎樣。組織安全的基礎是干部隊伍建設,一個組織的成長關鍵看干部,一個企業發展的好壞取決于干部的培育,保障組織安全的基礎是干部梯隊建設。我在上次的集團工作會議上提的要大膽地、大范圍地培養和使用年青干部,讓他們有機會,讓他們三十歲能出頭。

      2、政策和程序安全。就是所謂的決策程序依法依規經營意識要有,沒有記錄就沒有發聲。像國貿對霍邱縣的精準幫扶,很多干部都去了,我每年去五、六次,但這次檢查董事會、黨委會幾次研究了幫扶工作,查紀要只有一次,這就是程序問題?,F在所有的工作都要有記錄。這就要辦公室要把記錄做好。政策和程序的重要性一個要依法合規,還要經得起檢查,經得起檢驗,包括留給后人的要有東西說話。這是審計廳對我的經濟責任審計延伸到安糧,延伸到其他子公司。很多存在規范性的問題,程序性的問題。

      3、經營安全。剛才講了很多,風險防控體系建設,講了業務分析、評審、討論、決策,怎么做?,F在的經營安全,在外貿板塊業務方面上,在公司層面要防止業務部門、業務人員有與公司對賭的行為,這種對賭就是他積極向公司爭取條件,干一筆業務,有效益了拿提成,虧損了干多少年都回不來,而且我們現在內部設追責體系,如果社會法制體系不完備,他人離開我們公司,我們也沒辦法。要堅決防止這種行為。

      4、財務安全。財務安全是保證資金鏈的安全,在安糧做得這么大的情況下,資金鏈的使用、周轉一定要注意。

      5、人身安全。我們的身體健康第一位,我始終不主張帶病工作,包括領導層,生病要及時治,身體要注意。臨近春節,大家開車一定要注意。

      6、廉潔安全。我強調一點:廉潔是幸福的基石。沒有廉潔做基礎,總歸會有被發現的一天。所以不該拿不能拿,不該占的不能占。在工廠、在客戶、在建筑領域、在房地產開發上、在供應商鏈條上,一定要注意,打招呼都不行。廉潔要從身邊做起。在各個崗位上的同事都要注意,自由是最珍貴的。

      第四:盡責任。作為企業管理層和企業領導要盡三個方面的責任。國貿集團設定的企業理念:員工滿意、企業發展、社會認可。順序關系應該是這樣,員工滿意是我們企業管理者追求的排在滿意度第一位的,當然這種滿意度是合理的要求。因為員工不滿意就會帶來客戶不滿意,帶來工廠不滿意,帶來供應商不滿意,這樣所有人都會不滿意。員工滿意是多方面的,工作機遇、工作機會、工作培訓、工作條件以及待遇,經濟待遇和政治待遇。我們所講的員工包括領導班子成員、中層干部和普通員工,這個責任主要在我們主要領導身上,要有這種情懷,要有這種思想,可以安排人做這些事。對員工的關愛要表現在點點滴滴上,要關心職工的生活。特別強調薪酬待遇,大家提到2017年薪酬改革,包括2016進行的改革,發展成果確實要惠及廣大職工。所以在待遇上,在薪酬制度設定上要體現“限高、擴中、提低”三個原則。工資收入低的是普通員工,高管人員、中層干部收入還是可以的,能夠適當滿足自己的物質需求和健康的興趣愛好就可以了。

      第五:強黨建。在當前的形勢下和今后相當長的時間內,黨建工作要高度重視。要堅定向黨中央看齊,這個意識不管黨員還是普通同志任何時候都不能動搖。要向以習近平同志為核心的黨中央看齊,向中央權威看齊,向中央決策部署看齊,向中央的路線方針政策看齊。黨說的就是正確的,黨是代表廣大人民群眾的根本利益的,這點毫不動搖。習近平同志有個講話,黨政軍民學,東南西北中,黨是領導一切的。要牢固樹立核心意識、看齊意識,這是基礎。在這個基礎上做好組織建設,像各個支部、黨員這些建設活動,該開展的活動要開展。過好組織生活,包括交黨費。黨組織在企業里要發揮領導和核心作用,領導和核心作用的基礎是幾個方面,研究任何“三重一大”,研究干部,研究所有問題,要上董事會、經理辦公會的,要先過黨委會,然后提交董事會、經理辦公會,意見不統一的再上報黨委會,黨委會繼續討論研究。

      強調政治紀律和政治規矩。不負責的話,沒有按照黨中央意識的話不要講。涉及敏感話題的微信、微博不要轉發。

      最后,跟大家道一聲雞年好,雞年大吉,謝謝大家!

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