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領導講話

國貿集團范陽董事長在安糧控股2015年經營工作務虛會上的講話

發布時間:2014-12-08

在年底之前,安糧舉行這樣一次會議,提前總結2014年工作,布局2015年工作,十分必要。在國貿集團系統,安糧是此項工作安排最早的公司。

接下來,我希望跟大家就以下幾方面進行一些探討。

第一、要認清形勢,堅定信心,保持健康、積極、良好的心態。

2015年,經濟形勢不會很理想,但是大家要保持信心。從習近平主席提出的一些大概念,比如說,寧要青山綠水,不要金山銀山,我們可以預測:中國經濟不會再粗放式發展,未來發展的速度不會超兩位數,7%左右的格局還會維持幾年。正是在國際形勢嚴峻和國內經濟不理想并且下行的情況下,造成了我們在經營中所看到的、感受到的惡劣情況。從省內到國內,從去年到今年,一些涉及貿易方面的金融性損失,數字十分驚人,這可能會給安徽企業在銀行授信、貸款、現金流等方面帶來負面影響,也給銀行造成心理恐懼。

回過頭來看安糧的發展,在前幾年的基礎上,今年銷售收入預計可完成144億元的預算目標,進出口貿易突破10億美元大關,利潤指標完成得也不錯。這樣的發展來之不易,這個成果要維護好,維系好。我、包總,包括陳總,代表國貿集團向安糧的股東單位、向各位的辛苦付出,尤其是高管團隊的付出表示慰問,也表示感謝。所以,我說“認清形勢、堅定信心”,在困難的形勢下信心要足,因為各位具備這樣的能力和條件,不管是從國貿集團整體的大環境和大形象,還是安糧自身的品牌、知名度和平臺,都為各個業務板塊的發展提供了良好的條件和保證。

在當前的形勢下,我們要保持積極的心態,也要保持健康、良好的心態。就是說,要有良好的心態來把握企業的增長速度和規模。越是做得好,越不能自我膨脹,或者盲目追求擴張。很多企業盲目追求擴張、片面追求規模,最后只能是自食其果。安糧集團的戰略規劃,到2020年,比現在增長100多億,大約310億,發展適度。保持健康良好的心態要以員工為中心來運作企業、管理企業,為員工創造干事業的平臺和氛圍。只有員工滿意,充滿激情與正能量,才能帶來客戶滿意;只有客戶滿意,才能增強企業的效益。

第二、要積極推動新一輪戰略和企業文化的實施。

2014年是安糧新一輪戰略啟動年,也是安糧的企業文化建設年。在這一年,安糧的戰略規劃綱要基本完成,這是大家在一起調研、摸索、研究所取得的成果,這本身很不容易。企業文化也一樣?!?1146”的企業文化理念精髓,要在2015年得到大力推動和實施。

第三、要著力加強風險管理,保持持續、健康的發展態勢。

正如陳總前面提到的安全、風險管控問題,省委省政府,特別是省國資委非常重視,今年已經開始明確要求國有企業在編制預算標準時著力加強風險管控。從我們自身發展來講,確實要把風險管控好。就規模與效益匹配關系來說,我也曾經講過“安全、規模、效益”排序問題。以安全為前提,以規模為基礎,以效益為目的,安全是保障,規模是手段,效益是追求。不能犧牲安全盲目追求規模,安全防范的意識要扎根于我們的指導思想。代理業務、融資性業務等一些高風險業務,我們要高度警惕,盡量不做。從我們自身來說,做大宗商品,期貨貿易、套期保值等手段要互相結合,投機性的期貨貿易在國貿集團包括安糧都要堅決杜絕,這也是國資委明令禁止的高風險業務;一般融資性的業務,在風險可控、操作得力的情況下才能開展。只有加強風險管控,才能保證我們的企業健康發展。

第四、要加強精細化管理,提升管理水平。

精細化管理的基礎是要做好企業的全面預算管理工作。通過預算,把運營管理跟上,把薪酬考核制度進一步完善,把精細化管理水平體現出來。預算管理,可以提高我們的計劃性、準確性和達成目標的可控性。

第五、要堅持經營能力與發展實際相匹配。

經營能力是指企業乃至員工的能力和水平。企業形象、管理水平、財務實力、資本運作能力等都是經營實力的體現。從具體能力匹配來說,在我們進出口業務、地產業務、建工業務、金融業務中,各業務板塊內人才的思想、管理能力、執行力是不是跟我們的要求相一致。做業務不能有“賭”的思想,要切合企業實際,做走樣了就有麻煩。

第六、要堅持經營規范化和決策程序化。

堅持經營規范化,是因為我們的外貿、地產、建工、金融投資業務等都是政策性特別強的行業,有條條框框限制。特別是在國際貿易作為我們主營業務的情況下,海關、檢驗檢疫、外匯管理這些方面都有涉及,尤其是海關政策等。所以,要加強培訓、執行和監管。犯錯誤,多數都不是企業主導性、主觀性的錯誤,但是客觀性、被動性犯錯給企業帶來的影響和損失都是巨大的。規范化經營,要在培訓和培養員工的基礎上,加強員工隊伍和業務層面的執行能力。決策程序也很重要。安糧的決策程序還是很規范的。

第七、要推動內部資源整合,提升運營質量。

就貿易資源的整合而言,我們集中力量培育“大商品”,開展有自主經營能力的商品貿易,還是可以實現的。零零散散地做業務,會造成人力浪費、資源浪費、渠道浪費。所以,在安糧國際和安糧實業層面,有些人員、部門和商品,還要做適當的調整。這就要有大局意識、奉獻精神、犧牲精神。犧牲其實是短線的,收益則是長效的。比如,安糧實業和安糧國際的經營范圍有多重交叉,在培育主導商品和貿易經營這兩大方面,其實各自有優勢。

要牢固樹立大局意識,維護安糧的整體利益。安糧整體改制以后,資源會進行很大程度的整合,安糧整體上市的目標會更近一步。到時候,可以請券商到安糧進行進一步的研究和探討,是分業務板塊上市,還是整體上市。安糧的各位同事,尤其是高管團隊,要引領公司戰略規劃的制定和實踐。只有在安糧整體獲得大發展的時候,每個安糧人才能獲得實實在在的幸福。這要從每一個子公司、每一個部門、每一位員工的奉獻談起,而不能各自計較得失。奉獻,不等于犧牲,而是要有大局意識,去換位思考。員工站在老總的角度考慮問題,老總要站在員工的角度和上級公司的角度考慮問題。領導之間、干部之間、上下級之間、部門之間,要相互理解、包容,要有寬廣的胸懷,來把我們共同的事業做大做強。尤其是領導的胸懷更要寬廣。

以上是我想跟大家探討的幾點,不妥之處大家再討論。謝謝。

(根據錄音整理)
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