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領導講話

范陽在安糧控股干部大會上的講話

發布時間:2013-01-22

在安糧控股干部大會上的講話
國貿集團董事長、黨委書記 范 陽

每次到安糧來,我都很激動,也很欣賞,更為高興。今年國貿集團銷售收入預計達230個億,其中近130億是安糧做的貢獻;進出口總額預計達到27億美元;其中9個億是安糧做的貢獻;總資產將近200個億,其中有100個億是安糧做的貢獻;2012年的利潤總額中有70%是安糧做的貢獻。

這一系列數字充分表明,安糧實實在在地撐起了國貿的一片天地,占據了國貿的半壁江山,為國貿各項事業的發展做出了突出、重要的貢獻。這中間凝聚了安糧高管團隊的智慧與汗水,凝聚了安糧廣大的員工,特別是今天在座的廣大干部的付出和努力,也得益于安糧老同志為安糧打下的堅實基礎。在這里,我代表包總和我本人以及國貿集團的全體同仁,向安糧集團特別是安糧控股全體同仁表示最衷心的感謝和熱烈的祝賀,同時致以親切的慰問。

張總、陳總是這支隊伍的領頭人,是關鍵。領頭人帶出一支好隊伍,取得了新的成果,具體表現就是前三年的數字和今后三年美好未來的描繪。下面,我就簡單講兩點希望:

第一,要樹立信心,增強自信,統一認識。

信心從哪里來?信心就來源于在座的以及沒有參加會議的安糧的全體同仁,是你們給我們期待,讓我們有資格帶領大家從事我們的事業;信心來源于我們克服困難、渡過難關的經驗和教訓;信心也來源于我們所取得的豐碩成果;信心更是來源于大家對我們的信任。我們要充分增強自信心,我們有能力、有水平克服各種困難,不論我們面臨什么樣的嚴峻形勢,我們都能夠渡過難關。

前三年的數字,特別是2012年的數字,充分說明在2012年十分困難的情況下,安糧的團隊所付出的努力和克服困難的能力。在困難情況下,安糧逆勢上揚充分說明這一點。我們自信心來源這一點。當然,我們的自信心也來源于我們安糧多元化經營的豐碩成果,我們不僅是從事國內外貿易的企業,我們也是一個多元化的、實力相當雄厚的大企業,五大板塊,包括愛地農業都取得了全面的豐收。

統一認識,就是要圍繞安糧的戰略目標,圍繞陳總對未來發展做出的規劃,也就是五大戰略——大商品戰略,產業鏈建設,走出去戰略,品牌戰略和人才戰略。要圍繞這些戰略不動搖,無論是我們高管團隊還是我們在座的各位骨干精英,特別是在安糧控股的范圍內要廣泛宣傳,在思想認識上達成一致,達成統一,圍繞五大戰略來拓展我們的事業。

第二,希望安糧控股能夠文化引導,意識灌輸,凝聚人心。

安糧有深厚的企業文化,特別是近十年、近五年來,安糧進一步提出和提煉出來的企業文化已經逐步深入人心。要以文化為引導,突出企業文化的作用,深入貫徹陳總提出的六種意識——憂患意識、風險意識、責任意識、創新意識、大局意識和節約意識。

這六種意識實際上是企業文化的多個方面,也是企業文化的具體表現。要從文化的引導和意識的灌輸著手,從我做起,特別是我們各位高管團隊的成員和我們的骨干員工。我們自己的思想認識、道德觀念、行為規范,我們的作為是不是能夠符合這六種意識?我們是不是做到對公司忠誠、對公司公心,不與公爭利,做到不與員工爭利,不為私謀利,不把我們個人的利益凌駕于公司利益之上。榜樣就在前面,榜樣就在身邊,榜樣的示范作用十分顯著。員工看領導,小員工看小領導,小領導看大領導,所以要從自身做起。

同時,也要分層級、多范圍、多角度地開展戰略以及意識的培訓,特別是陳總提到的創新意識,要圍繞這方面開展工作。比如,外貿多年來實行的代理制其實不是我們的根本,我們要借助代理這種平臺和渠道,建立我們自己的銷售網絡,培養我們自己的銷售隊伍,如建立市場駐點銷售的直銷模式,增強產品的控制力,才能把產品做長久。不要怕從小做起,也不要怕市場的波動,主動權一定要掌握在我們自己手里。在大商品戰略方面,我們安糧有這樣的實力,一定要發揮自身優勢,把渠道掌握在自己手里,渠道優勢也就是市場優勢。

以上提出的兩點希望,最終是希望安糧集團特別是安糧控股能夠圍繞戰略目標,圍繞增強六種意識,團結帶領安糧人走向“幸福安糧”。一切工作都要圍繞增強公司實力,解決員工問題,改善工作環境,提升員工生活質量,這是我們工作的最根本出發點。

最后,向剛剛簽約的新任和連任的幾位領導表示祝賀,你們身上的擔子不輕,但相信你們有信心、有能力全面實現“幸福安糧”的美好目標。

祝大家新年好。

(辦公室根據講話錄音整理,未經本人審閱)
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